網飛（Netflix）的紙牌屋、愛奇藝的太陽的後裔…， OTT已成為「媒體界的Uber」，2014年就有雜誌報導，美國消費者不再收看付費電視、衛星電視的「零電視（ZERO TV）趨勢」，他們多花月費不到10美元，就能線上觀看Netflix的影片。中國大陸的電視開機率也降低，北京地區電視開機率也降至30%，有人說「電視將死」。在台灣，愛奇藝視頻網站入侵，逐步接管國人的眼球。
「內容為王」是OTT決勝關鍵之一，歐素華表示，打國際盃的Netflix或是亞洲盃的愛奇藝都以大金額投資自製節目，例如網飛的《馬可波羅》第1季十集就花了9,000萬美元；台灣電視台的節目自製率偏低且節目多樣性不足，是一大挑戰，在「內容為王」的OTT時代，有線電視業者必須做好轉型因應之道。
歐素華說，OTT決勝關鍵之二是通路布局，經營模式則是決勝關鍵之三，相較於網飛以全球8,600萬會員經營為營收核心，愛奇藝則嘗試多種營收模式，包括置入廣告、電子商務、「198圓夢計畫」粉絲經營、藝人經紀業務、版權收益等。未來台灣業者如何規劃營收獲利機制，也是重要挑戰。
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